扁平光缆结构的优点是

看了半天这个问题的回答,实在是忍不了了……\x0d讨论“扁平化设计”,为什么要去扯什么“拟物化设计”?与“扁平化设计”相对应的是“浮雕效果”好吗?大家想想,电脑操作界面的浮雕效果,是从什么时候开始的?

扁平化得以在世界范围内大行其道的原因,一是分权管理成为一种普遍趋势,金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的,而在分权的管理体制之下,各层级之间的联系相对减少,各基层组织之间相对独立,扁平化的组织形

是指减少管理层次,增加领导与下级的沟通效率,增强执行力,提高组织内部知识文化共享度,从而提升凝聚力和组织绩效.

迎春花的优点：耐寒耐旱性较强,耐修剪,病虫害少,开花早,无污染；枝条绿色,即使是冬季落叶后依然能保持一定的绿意!

1、扁平化组织是现代企业组织结构形式之一,这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式,平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等.通俗地说,

各有利弊.前者有广度,决策和控制集中、传递快、执行快；后者有深度、分工细、专业程度高,但指令传递慢,影响执行速度.前者适合创业初期、规模不大的公司；后者较适合规模扩大的公司.但归根揭底都是内容决定形式

光缆不能用来输电.现在电网系统并不只是简单的一些高压线连接在一起.现在电网有很多传感器在时时刻刻的监测着电网的运行情况,而各个监测站点之间都是通过光缆汇集到总控制点.这其中有很多可能存在隐患的地方.只

所谓组织扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加管理幅度,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织,达到使组织变得灵活,敏捷,富有柔性、创造性的目的.它强调系统、管理层次的简化、管

一般企业应采取锥形式组织结构.扁平式组织结构有以下优缺点：扁平形式组织的优点是：由于层次少,信息的传递速度快,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠正措施；同时,由于信息传递经过

扁平化得以在世界范围内大行其道的原因,一是分权管理成为一种普遍趋势,金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的,而在分权的管理体制之下,各层级之间的联系相对减少,各基层组织之间相对独立,扁平化的组织形

网络化,虚拟化和扁平化是未来企业组织结构的基本特征网络化、虚拟化和扁平化是用来描述未来企业组织结构形式相对于过去传统的企业组织结构形式所表现出来的特征.网络化指的是未来的企业组织结构形式淡化了严格的等

http://www.yangzheng.com.cn/keti/wangluo/2004/huaxue/tanzuyuansu/ziyuan/xin1/guangdao.htm

8芯排序如下：蓝、桔、绿、棕、灰、白、红、黑；12芯排序如下：蓝、桔、绿、棕、灰、白、红、黑、黄、紫、粉红、天蓝

扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式.当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度.当管理层次减少而管理幅度增加时,金字

传统组织结构即直线－职能制,目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式.这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构

A再问：请问在哪里可查到是选A呢？再答：经验

扁平化组织结构是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的组织结构.扁平化组织结构的优点是,能够提高管理效率,减少管理失误,降低管理费用,扩大管理幅度.高层型组织结构又叫金字塔型组织

扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式.当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度.当管理层次减少而管理幅度增加时,金字

1、传输频带极宽,2x104GHz/窗口,通信容量大,电缆微波的103~104倍；2、传输衰减小,0.0.3dB(1550nm),距离远,无中继距离>50km,采用光放大器可达300km；3、光纤尺寸

扁平式组织结构的优缺点优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小.2、有利于下属人员发挥积极性和创造性.3、管理成本低.缺点:1、管理幅度增加,管理难度也加大.2、下属提升机会减少.