胡师傅计划8小时加工一批零件,剩下450个零件时,工作效率比原来降低了六分之一,结果比原计划推迟30分钟

王师傅计划加工一批零件,当还剩80个时,机器发生故障,效率比原来降低1/5,结果比原计划推迟40分钟完成任务. 王师傅计划用2小时加工一批零件,当还剩150个零件时,机器出现故障,效率比原来降低1/5,结果比原计划推迟20分钟完成任 王师傅计划用2小时加工一批零件，当还剩160个零件时，机器出现故障，效率比原来降低1/5，结果比原计划推迟20分钟完成任 王师傅计划用2小时加工一批零件,当还剩160个零件时,机器出现故障,效率比原来降低1/5,结果比原计划推迟20分钟完成任 李师傅计划2小时加工一批零件,当还剩160个零件时机器出故障,效率比原来降低了5分之3.结果比原来推迟20分钟完成.这批 王师傅计划用12小时加工一批零件当还剩160个零件机器出现故障效率比原来降低了五分之一如果比原计划推迟20 王师傅计划用2小时加工一批零件,当做了120个零件时,机器出了故障,效率比原来降低1/5,结果比原来计划推 张师傅加工一批零件,完成计划的十分之七后,又加工了100个,结果比计划超额五分之一,原计划加工零件几个 王师傅加工一批零件,原计划每时加工30个,6小时可以完成,实际每小时比原计划多加工了百分之20,实际比原 张师傅计划加工1200个零件,由于工作效率提高了百分之二十,结果提前2小时完成任务.张师傅原计划每小时加工多少个零件? 张师傅加工一批零件,完成计划的十分之七后,又加工了100个,结果比计划超额五分之一,原计划加工多少个? 王师傅加工一批零件，原计划每小时加工30个，6小时可以完成，实际每小时比原来计划多加工20%，实际加工这批零件比原计划提