供应链管理中的牛鞭效应产生的原因?如何避免?

来源：学生作业帮编辑：百度作业网作业帮分类：综合作业时间：2024/08/12 01:43:06

答：牛鞭效应指沿着供应链上游移动,需求变动程度不断增大的现象.从而导致安全库存大量增加.
除了批量订单产生“牛鞭效应”外,供货提前期、价格波动也对“牛鞭效应”有贡献.由于各级需求变化的不断放大,导致了安全库存沿供应链向上游增大而累积了大量超过市场需求的库存.控制“牛鞭效应对大幅度减少库存（安全库存）有着决定性的影响.解决“牛鞭效应”有三种主要途径：
第一种方法是不用上一级的订单来估计需求变化,而是利用信息技术将市场需求信息提给供应链的各级,使各级能根据市场需求确定订单的大小和安全库存.
第二种方法是削减供应链的级数,使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效应”不明显.
第三种方法是采用卖方管理的库存,从根本上消除“牛鞭效应”

供应链管理中的“牛鞭效应”是什么?它的出处有谁知道? 供应链中的牛鞭效应用英语解释牛鞭效应的一句或一段话.想要解释原理的一段话，不是介绍名字的！英语翻译从ZARA看如何消除供应链上牛鞭效应摘要：牛鞭效应是市场营销活动中普遍存在的高风险现象, 英语翻译摘要：当我们谈到供应链的不确定性时不能不说一下供应链的牛鞭效应了,牛鞭效应是供应链中一类典型的由不确定性导致的如何理解供应链管理中的不确定性如何进行供应链管理英语翻译吉林省陛绅服装公司削弱供应链中牛鞭效应的研究[摘要] 服装供应链采用订单式生产方式,但生产的数量却与最终顾客的实供应链中的PDCA循环动态管理如何避免“乳酪效应” 什么是LC震荡中的振铃效应?是如何产生的? 求牛鞭效应的英文概念如题供应链管理的内涵是什么?