某厂生产一批零件,原计划10天完成,由于采用了新的操作方法提前3天完成了任务,已知原计划每天生产的零件个数,比采用新方法

某厂生产一批零件,原计划10天完成,由于采用了新的操作方法提前3天完成了任务,已知原计划每天生产的零件个数,比采用新方法 某工厂生产一批零件,原计划10天完成,由于采用了新的操作方法,提前3天完成了任务.已知原计划每天生产的个数比采用新方法后 某工厂生产一批零件,原计划10天完成,由于采用了新的操作方法,提前3天完成了任务.已知原计划每天生产的 某工厂生产一批产品，原计划10天完成，采用新方法后提前3天完成了任务，又知原计划每天生产零件数比新方法的 34 某车间加工一批零件,原计划10天完成,由于加工时采用了新的操作方法,所以提前3天完成了任务.又知道 某厂生产一批零件,原计划15天完成,实际每天生产300件,这样提前了3天完成仼务,原计划每天生产多少件? 某工厂原计划用26天生产一批零件,工作2天后,因改变了操作方法,每天比原来生产5个零件,结果提前4天完成 某零件厂生产一批零件,原计划15天完成,实际每天生产300件,这样不仅12天完成了任务,而且还超额15件. 某车间生产一批零件,原计划每天生产1040个,10天可以完成,若要提前2天完成,每天比计划多生产百分之几? 某工人原计划用27天生产一批零件，工作3天后，因改进了操作方法，每天比原计划多生产4个零件，结果提前4天完成任务，问原来 工厂要生产一批零件,原计划10天完成,实际每天比原来多生产42个,结果提前3天完成,这批零件有多少个? 灯具厂生产了一批农具,原计划每天生产75台,20天完成.实际每天生产的台数比原计划多三分之一,多少天就完成了这批生产任务